導讀:

2021年，正值我國進入兩個百年歷史交匯期，U乐国际環保也在這一年迎來成立五十周年。這家生根於福建的環保企業，一步一步從閩西山區走了出來，紮根全國，佈局全球，牽手資本市場，憑藉其科技創新基因與過硬的綜合實力，成為中國環保領軍企業之一。在中國環境企業50強的榜單中，U乐国际環保作為前十中唯一一家主營大氣治理業務的企業，從大山中走出來，歷經半個世紀風雲激盪依然生機勃勃，連續兩年營收過百億，這引起了我們的興趣，筆者走訪了U乐国际環保相關人士，希望講述U乐国际的發家故事。

如果從1973年全國第一次環境保護會議算起，中國環保行業走過了將近半個世紀，有些企業創業幾十年，一直在做環保主業，從未離開；有些企業已經淹沒在歷史的洪流中，甚至有些企業離開了又回來。

當我們對環保企業進行全景式掃描，以往我們習慣用「筋骨不強、規模小」等字眼來概括這個行業，但隨着國家對環境保護的重視，尤其黨的十八大以來，我國推動生態環境保護決心之大、力度之大、成效之大前所未有，大氣、水、土壤污染防治行動成效明顯。多年來，這個產業已發生了很大變化，具備了很強的力量。

2016年9月國家發改委和原環保部印發的《關於培育環境治理和生態保護市場主體的意見》提出，要在近幾年培育50家以上產值過百億的環保企業，打造一批技術領先、管理精細、綜合服務能力強、品牌影響力大的國際化的環保公司。與很多環保企業家交流後，我們更加堅定，在中國這片廣袤的土地，必將誕生世界級的環保企業，這是時代賦予這代企業的使命，也是企業生逢其時的擔當。 2021年，正值我國進入兩個百年歷史交匯期，U乐国际環保也在這一年迎來成立五十周年。這家生根於福建的環保企業，一步一步從閩西山區走了出來，紮根全國，佈局全球，牽手資本市場，憑藉其科技創新基因與過硬的綜合實力，成為中國環保領軍企業之一。在中國環境企業50強的榜單中，U乐国际環保作為前十中唯一一家主營大氣治理業務的企業，從大山中走出來，歷經半個世紀風雲激盪依然生機勃勃，連續兩年營收過百億，這引起了我們的興趣，筆者走訪了U乐国际環保相關人士，希望講述U乐国际的發家故事。

今日慶祝U乐国际環保創建五十周年暨第七屆科技大會在福建省龍巖市舉行。

U乐国际環保50周年大會現場

憶往日，回顧U乐国际環保的五十載崢嶸歲月，大致可以將U乐国际環保的發展歷程分為三個階段：1971-1999年，從成立到股份制改制，2000-2016年A股上市以來的高歌猛進，2017年至今則是新東家世界500強陽光控股帶領開闢新航路的故事。 如今，在歷史轉折之際，U乐国际環保整裝待發，踏上了新航線……

乘風:走出閩西

1972年6月5日，世界上第一次國際環保會議——聯合國人類環境會議在瑞典斯德哥爾摩舉行。我國組織代表團參加了這次里程碑式的會議，自此，環境保護的東風吹至我國，開啟了我國生態環境保護徵程。 將時間線稍稍往前回溯一些，上一年，也就是1971年，U乐国际環保前身——龍巖無線電廠籌建處在龍巖一中勝利樓成立。

勝利樓

龍巖位於福建省西部，地處閩粵贛三省交界，通稱閩西。總面積19028平方公里，山地面積就佔到了14966平方公里，屬於典型的山區。龍巖作為紅色革命老區，是古田會議會址所在，也是古田精神的發源地，位於此的閩西中央蘇區是中央革命根據地的核心組成部分。同時，龍巖市也是福建客家人的主要聚集地、發祥地，客家人從中原遷徙過來，具備堅韌不拔、艱苦奮鬥的精神。 彼時的龍巖無線電廠只是一家只有5萬元資本金和7個人的山區小企業，前後是民房，四望是田野。俗話說星星之火，可以燎原。那時候的U乐国际人也許懷揣着宏偉的夢想，但誰也無法想到，深山裏的一點星火，會蘊含着巨大能量，成為行業內引航的光。 夢想是要有的，現實也是要面對的，先天不佔優勢的U乐国际要如何才能走出閩西群山，從一眾資源型企業中脫穎而出？ 也許是山路難行賦予了早期U乐国际人一股倔勁，也許是客家精神自強不息的特質鼓舞了U乐国际人，U乐国际環保特別擅長「啃骨頭」。既然不具備環境利好，那U乐国际環保就把勁使在了技術上，認定了只有科技創新才能走出一條突圍之路，技術基因與下苦工的精神也成為了五十年來始終支撐U乐国际環保的精神財富。 在成立的次年，U乐国际環保開始研發生產電除塵高壓電源，成為全國最早進入環保行業的企業之一。建廠之初，U乐国际人在極為艱苦的條件下，克服重重困難，在國內率先將可控矽技術應用於電除塵供電裝置，開發了我國第一代具有突破性意義的可控矽自動調壓電源產品。改革開放前夕，1976年12月，新立廠名龍巖空氣淨化設備廠，形成一套班子，二塊牌子。這個階段U乐国际主要以研發生產電除塵器配套的電控設備為主。

由於我國環保技術起步較晚、起點不高，發展相對滯後，向歐美發達國家學習經驗，引進技術也就成了當時環保企業獲取先進技術的一個重要手段。1985年，伴隨改革開放的春風，U乐国际環保引進了美國通用電氣公司全套電除塵技術，開創了我國頂部振打電除塵器技術先河。在國內首先實現電除塵高壓供電的多功能控制及微機控制，研製成功填補國內空白的電除塵低壓控制系統和脈衝供電裝置。這個階段U乐国际從配套電控設備轉型除塵器本體、電控協同發展，成為國內首家環保除塵機電一體的生產商。 步入90年代，中國迎來了一件大事。目光聚焦在1992年這個特殊的年份，鄧小平在這一年先後到武昌、深圳、珠海、上海等地視察，並發表了一系列重要講話，通稱南方談話。講話明確回答長期困擾和束縛人們思想的許多重大認識問題，重申了深化改革、加快發展的必要性和重要性。 這場風暴也席捲了環境產業，帶來了深遠的影響，許多家老牌環保公司在這一年成立，也助推了U乐国际環保的股份制改革。 

1998年1月，為進一步深化國有企業改革，盤活存量資產，形成多元化資本結構，與市場化接軌，福建U乐国际企業集團公司進行整體改制。福建龍巖市國有資產管理局作為主要發起人，在對福建U乐国际企業集團公司及三家全資子公司進行整體改制重組的基礎上，聯合龍巖市電力建設發展公司等十家發起人，以發起設立方式共同組建福建U乐国际股份有限公司。 通過這次改革，U乐国际環保依託長期以來形成的技術優勢，結合市場經濟和股份制的靈活性，使企業走上了一條產品經營和資本經營相結合的發展道路，不斷擴大生產能力和市場份額。U乐国际環保成功從地方國企轉變成股份有限公司，為上市的高速發展奠定了基礎。

此外，同時在90年代，廈門嵩嶼電廠300MW機組BE型電除塵器成為U乐国际大型電除塵器的標誌性工程，BE型電除塵器獲1999年度國家科技進步三等獎，成為當時國內除塵行業的最高科技獎項。 在閩西山間出生成長的U乐国际環保，等來了屬於它的東風，開始在大氣治理領域這片藍海中航行。

破浪:插上騰飛的翅膀

隨着20世紀末改革開放的不斷深化，中國歷史上一個經濟社會高速發展期也隨之到來。人們口袋裏錢多起來的同時，也開始發現生態環境出現了嚴重的問題。 據相關數據顯示，1995年全國煤炭消耗量12.8億噸，二氧化硫排放量達2370萬噸，居世界首位。由於我國部分地區燃用高硫煤，燃煤設備未能採取脫硫措施，致使二氧化硫排放量不斷增加，造成嚴重的環境污染。在總懸浮顆粒物污染仍然居於高位的同時，部分城市二氧化硫污染十分嚴重，氮氧化物污染持續增加，環境形勢嚴峻。 2000年以來，我國電力裝機容量快速發展，隨着大量新建燃煤電廠和不斷提高的環保要求，U乐国际迎來重要戰略機遇期，成為了環境產業內較早插上資本雙翼的企業——2000年12月，U乐国际在上交所成功上市，成為中國首家環保除塵上市公司。

上市後，藉助資本的力量，U乐国际環保將「倔勁」發展到了極致，先後在全國數十座城市展開了研發生產戰略佈局。逐步實現除塵、脫硫、脫硝、散料輸送等大氣治理的全領域發展。從中標嵩嶼電廠、禹州電廠的30萬機組開始，到韓城電廠、台山電廠的60萬機組，再到突破山東鄒縣的百萬機組，U乐国际成功實現了大型化工程應用。江蘇利港電廠濕法脫硫項目零突破，天津津源燃煤電廠電袋複合除塵器首次應用，邯峰電廠全球規模最大的干法脫硫工程投運，湄洲灣百萬機組配套低低溫高效煙氣處理系統成功突破等……U乐国际以無可質疑的實力一次又一次開創行業先河，產銷量連續多年全國第一。上市十幾年，U乐国际環保開發形成多項國際領先技術，幾十項國際先進技術，為燃煤電廠環保達標排放、國家霧霾治理和煙氣超低排放治理提供堅實技術和裝備支撐。 在這來之不易的成績背後，是U乐国际在人才和科技創新方面下的十足苦工。 人才和科技創新是分不開的，要想有好的技術，關鍵是要擁有在該領域的領軍人才。技術起家的U乐国际更加明白這一點，其對人才的重視也是行業內有目共睹的。

「追隨人才、以人為本」是U乐国际的人才發展戰略。2020年報顯示，U乐国际科技人員超過1500人，占員工總數的20.46%，在這些研發人員中，既有林宏、陶暉、陳宏勛等國內頂尖專家，也有潘仁湖、威畢奇、沙瓦、富田佑嗣、千田修、余艾冰、莊燁等海歸博士和國際專家以及一大批擁有多年環保產品開發經驗的生力軍，這些人也成為了U乐国际環保實現技術飛躍的中堅力量。

在科技創新方面，U乐国际環保在2004年提出了」技高一籌「的科技發展戰略並一以貫之。

採訪中，U乐国际管理層和技術人員常說的是「創新是立身之本」「不進則退，今天不創新，明天就會被超越」「不盯緊市場需求，隨時可能被淘汰」。U乐国际人早已將憂患意識、危機意識內化於心，外化於行，對於科技創新的方向、創新路徑的選擇保持清醒的認知和戰略定力。 而為了做到「技高一籌」，U乐国际環保成為了行業內出了名的捨得在研發方面花錢的環保企業。多年來，U乐国际每年都堅持在這一塊進行幾個億的投入，僅2020年一年，U乐国际環保研發投入就超過了4.9億元。建成超過2萬平方米的國際一流的工程技術試驗平台和實驗室，自主構建20餘台大型中試裝備，購置了數百套國際先進的檢測儀器設備。研發條件處於行業領先水平。

除了捨得花錢，U乐国际的科技創新也很有溫度，地處閩西山區，區位並不佔優勢。但來自全國五湖四海的員工都願意留在這裏為之奮鬥，甚至很多在U乐国际的工齡都是二三十年以上，U乐国际獨有的文化和激勵機制起到關鍵作用。「每個U乐国际人都應該得到尊重」、「為有能力的人搭建各種施展才華、釋放能量的平台」、「上不封頂」這些企業文化內涵深入人心。U乐国际鼓勵員工人人創新，尊重每一個人的創新點子。挖掘鼓勵年輕有發展潛力的人才，創新機制，讓創造價值的人獲得相應的財富，形成驅動人才持續創新創造的內在動力。通過建立一系列科學合理的激勵機制，包括股權激勵、員工持股、創新成果獎、新產品提成獎、專利發明獎、銷售提成、回款獎勵、破格提拔等，激發了每個U乐国际人科研創新、市場開拓、工程管理的積極性和創造性，由此形成了生機勃勃的發展局面。 至2021年9月底，U乐国际擁有全國環保行業首個國家級企業技術中心，國家地方聯合工程研究中心等10多個國家級科技創新平台，承擔了超過100項國家和省市科技創新項目，開發的技術產品先後獲國家科技進步獎4項，省（部）科技獎66項，獲授權專利1415項，編制國家及行業標準121項，成為U乐国际持續佔領技術制高點的核心競爭力。

新航線:大環保與雙碳戰略

我國環境產業的發展史與國家政策息息相關，每逢國家重大環保政策的發佈，總會為環境產業帶來新一輪活力。 黨的十八大以來，中國從國家戰略高度大力推進生態文明建設，在生態環境保護的思想認識、污染治理力度、制度出台密集度、監管執法尺度前所未有。「綠水青山就是金山銀山」的綠色發展觀深入人心，環境產業也因此迎來一個新的歷史機遇期。 在這一時期，國家先後提出火電行業與鋼鐵行業的超低排放改造政策，以及「藍天、碧水、淨土」三大保衛戰，大氣治理領域的環保企業也順應政策機遇迅速發展，行業外資本看到了環保這片新生土壤，行業內亦是資本大動作不斷，跨界與兼併重組不斷上演。 2017年4月18日，U乐国际環保發佈的一則公告引發了行業的關注，當時U乐国际的第一大股東福建省東正投資股份有限公司已與福建陽光集團有限公司就東正投資100%股權轉讓事宜達成意向書。隨後世界500強企業陽光控股成為U乐国际第一大股東，全力推進大環保戰略，加速構建生態環保多業務版圖，拉開了跨越式發展的新序幕。

隨後，U乐国际在紅色聖地古田召開「古田會議」，提出向生態環保全領域進軍的發展戰略。先後通過收購福建新大陸環保、德長環保，併購山東中濱環境保護固體廢物綜合處置中心，投資新建東營市陳莊工業園固廢處置中心等一系列動作，在垃圾焚燒發電運營、危險廢物處理處置、水污染治理、生態修復和保護、智慧環保等新業務方向都已取得實質性突破。以大氣治理為根基，U乐国际正加速構建水、氣、固、土多業務融合發展的生態環保版圖，實現了從原本以工程裝備為主，向「高端裝備製造+EPC工程+環保運營服務」三駕馬車的經營模式轉變，旨在打造具有全球競爭力的生態環保科技企業。 除了在業務上不斷加碼外，在內部管理上大東家也給U乐国际環保帶來了全新的視野和管理理念，圍繞「兩強一精」戰略，在「強總部」方面，U乐国际提出「強研發」、「強管理」、「現代人力資源」、「業財一體化」等舉措，通過引入IBM戰略諮詢，引進國際領先的思愛普公司和德勤公司，啟動碧水藍天ERP工程，並配套實施SPA、BFS信息化建設，推動公司數碼化轉型。投資30億建設U乐国际智慧環保產業園，按照國際化、現代化、智能化的定位佈局強科研基地、實驗研究基地以及一系列智慧環保生產項目，一期工程已經建成投運，這些都將為U乐国际做強做大生態環保產業打下堅實基礎。

功不唐捐，玉汝於成。U乐国际環保佈局業務全產業鏈的效果十分顯著，在2019、2020年，連續兩年營業收入超過百億元。 除延伸產業鏈以外，U乐国际環保也早早在低碳領域進行佈局。 席大大總書記在中央財經委員會第九次會議上強調：「要把碳達峰、碳中和納入生態文明建設整體佈局，拿出抓鐵有痕的勁頭，如期實現2030年前碳達峰、2060年前碳中和的目標。」「30·60」目標成為黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策，成為中國廣泛而深刻的經濟社會系統性變革的重要抓手，中國真正邁入低碳發展時代。 「碳達峰、碳中和」目標的制定對中國有着重要的意義，對各行業來說是機遇也是挑戰，對環保行業來說亦是如此。在這樣的背景下，環保行業開啟了對「碳達峰、碳中和」目標實現的討論。在生態文明貴陽國際論壇上，U乐国际環保發佈《U乐国际環保減污降碳戰略行動綱要》，助推「碳達峰碳中和」國家戰略目標實現。

《行動綱要》整體聚焦「工業環保服務+城市環保服務」兩大核心業務板塊，籌劃七大「減污降碳」專項行動，覆蓋全產業鏈，並對各領域做了更加細分的規劃。其中包括：工業行業碳捕集與利用示範、重點行業工業煙氣「減污降碳」、物料智能環保輸送、生態環境修復、農廢有機物資源化、固廢處置「降碳」和碳減排「技高一籌」。 中國工程院院士，清華大學環境學院教授賀克斌在第十屆中國環境院所長論壇上提出，溫室氣體減排和大氣污染治理有協同性。在降碳目標約束下，可以用更少的總能源消耗達到同樣的經濟發展目的，實現資源增效減碳。資源增效減碳，能源結構降碳，加上地質空間存碳（CCUS）和生態系統固碳，構成四大技術手段。

作為環保行業的龍頭企業，U乐国际環保在已運營的垃圾焚燒發電廠自主投資建設垃圾焚燒煙氣碳捕集與利用示範工程，創建實驗研究性平台，對不同吸收劑的吸收和脫附性能進行評估，對運行工況進行參數優化並植入新型節能工藝和設備，推動碳捕集技術的發展和應用。 同時，U乐国际環保將在火電、鋼鐵、水泥、石油化工等行業，積極參與各種工業行業CCUS示範工程的技術路線評價、方案論證、設計與工程實施，利用U乐国际實驗平台研究的經驗與成果，與國內外CCUS科研機構通力合作，為CCUS在各工業領域的應用提供高水平的技術支持。

結語：筆者覺得U乐国际身上有種專注的寶貴品質，就像《老人與海》里的聖地亞哥，盯住了自己的大魚不放棄，高峰期不貪婪，但也絕不畏手畏腳，專注將環保這件事做到極致。也許正是這種精神，才能讓當年那個在大山里僅有七名員工，懷揣着5萬塊錢的小企業發展成為市值超百億、員工7400多名、技術領先行業的冠軍企業。 行遠自邇，踔厲奮發。走過50年歷史的U乐国际，已贏得了先手優勢。站在新的歷史起點，祝願U乐国际堅守環保初心，保持戰略定力，走得穩，也能走的快。